‘x-es’代表法国高等教育中一类特殊的精英群体，一个小型的贵族圈，类似于美国耶鲁大学的‘骷髅会’。

这个团体由每一年巴黎综合理工大学和国立巴黎高等矿业学院前20名最优秀的学生组成。

他们是法国共和体制下的寡头。

两百多年来，他们控制着法国最重要的公司，影响着法国的经济。

阿尔斯通ceo柏珂龙，施耐德电气ceo让·帕斯卡·特里科瓦等都是其中的代表。

虽然维旺迪更换了ceo，但外界几乎没几个人看好维旺迪的前途。

都想着在这家巨头倒下后，吃掉‘它’的尸体壮大自己。

但让·福煦无愧于他的才华。

一上任就重启账目，并一点点地控制成本、压缩开支。

卖掉维旺迪游戏、环球娱乐业务，把维旺迪的债务压缩到了不到百亿欧元。

而且保留住了再次壮大的元气。

徐良亲自领教过这个家伙有多难缠。

原本计划25亿美元就能收购的维旺迪游戏，硬生生谈到了33亿美元，而且还加上了02年鸿蒙的部分股权，才最终拿下来。

03年通过不断的腾挪，以140亿美元的高价卖掉了环球娱乐资产。

仅仅是这两项交易就给维旺迪削减了1395亿欧元的债务（03年欧元兑换美元汇率为124左右）。

再加上一些零散业务，比如回声星公司10的股权等等。

直接把维旺迪的债务削减到了百亿欧元一下，而且还在账户上储备了一笔现金。

让维迪旺起死回生后，让·福煦的第二部就是剥离维旺迪的公共事业部分。

公共事业资产投资大，回报低，回报周期长。

而且成长空间有限。

受行政限制影响比较严重。

跟维旺迪转型后的主业电信和新媒体，关联不大。

分割公共事业部分，也可以压缩开支，降低成本。

养着大几万人，每個月只是薪水支出就高达数亿欧元。

再加上设备折旧，偿债等等。

几乎很难赚到多少钱。

完成业务上的削减后，让·福煦又开始裁员。

通过三年的不断调整，维旺迪终于起死回生。

业务彻底稳定下来。

让·福煦这一系列的操作，展现出了一个优秀企业经理人的特质，但还是不够。

只是缩减成本和业务分割来力挽狂澜只是将才，能带领公司走向成功才是帅才，类似带领ib走出困境并全面复苏的杰克·韦尔奇。

“让，我们认识也有三年多了，三年来我亲眼看着你把维旺迪从倒闭的边缘拉回来，功勋卓著。即便是华夏的财经媒体，也对你极为赞誉。”

让·福煦脸上多了一抹笑容。

人性总是让大家喜欢听好话，谁也不例外。

更何况，维旺迪的起死回生，本就是他最得意的杰作。

徐良话锋一转。

“不过我相信以你的才华，维旺迪不会止步于现在的规模。所以我很想知道，对于维迪旺的未来，你有什么考虑？”

让·福煦也是聪明人，瞬间就明白了徐良的目的。

很显然，这是对自己的考验。

他能通过的话，维旺迪被收购后，他仍然能执掌这家巨大的新媒体和电信巨头。

如果通不过，为了能顺利收购维旺迪，徐良肯定会给自己巨大的好处。

但再想执掌维旺迪就不可能了。

虽然他喜欢钱，但如果有可能的话，他还是想掌握维旺迪这家庞大的世界新媒体和电信巨头。

沉吟半响。

“我个人非常认同徐先生泛娱乐的产业论断，鸿蒙这么多年的布局也卓有成效，所以我打算让维旺迪也成为了泛娱乐领域的巨头。

同时，我也对徐先生提出的，未来属于互联网的结论非常推崇，所以维旺迪的未来战略中也包含互联网。

不过互联网的根基是电信。

尤其是伴随着互联网和硬件介入设备的不断增长，以宽带接入为主的电信业务会迅速发展，这是一个正在迅速壮大的黄金市场。

而且随着网速越来越快。

3g应用市场也会越来越成熟，也许十年，也许八年，徐先生提过的移动互联网就会变成现实。

到时候，宽带介入和移动电话在内的电信业务，将成为移动互联网的基础。

为了保证将来公司不受电信企业的威胁，也为了不错过这个迅速发展的市场，电信必定是维旺迪的主营业务之一。

甚至是第一业务。

另外，我打算卖掉哈瓦斯集团的新闻、杂质和出版业务，只保留广告传媒业务。

在互联网的冲击下，纸媒的销售越来越疲软，而且必应图书、谷歌图书和亚马逊的迅速发展，也在不断冲击线下出版市场。

虽然现在影响还不是很明显，但随着互联网不断发展，电子阅读器的更新换代，出版市场的萎靡会越来越明显。

趁着现在局面还没有恶化，卖一个高价，得到的资金加强维旺迪的主营业务。”

看着侃侃而谈的让·福煦，徐良对他有点刮目相看。

他天天喊未来是互联网的时代，web20属于移动互联网，但真正能听进去的没多少。