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在经营之圣的面前，温晓光保持了谦虚的姿态，尽管今天使用e的用户超过2亿人，在日本国内更有超过6000万的用户。

不过它们也有自己的问题。

移动互联网的蓬勃发展在中国是现实，但却不是可以简单复制的现实，e如今也是明星公司，估值超过60亿美元，是日、韩、台、泰、印尼等国家和地区占有主导地位的即时通讯软件，不过除了在韩国的游戏、在日本的贴纸收入、以及传统互联网企业所能拿到的广告收入之外，这家精美的小公司并没有其他可观的收入来源。

表情贴纸是一项连微信都羡慕的业务，不过一年下来的收入折合人民币也就3亿元，与互联网领域的巨额投入相比真是微不足道。

金凡秀现在是面临着挑战的。

“那些t做的很精美，讲的也很好，你谈到了游戏、动漫、音乐、打车业务甚至还包含外卖、支付，”温晓光是不太满意的，他直接打断了正在做汇报的一个日本青年，

e招收了大多数的日本人，即便是副总经理这样的中高层也是日本人，为的就是要做出符合日本人习惯的产品。

“这些业务都很好，在我们下意识的观念里，日本的音乐、动漫市场都很大，我也认为这很好，”他把视线投向金凡秀，问出了问题，“但是一年、两年前我在北京就说过就是我们到底要把e做成一家什么样的公司。”

“当时的答案是一家类腾逊的企业，因为有社交地位所以可以大举进入各个领域，但是现在还像吗”

温晓光点着桌子，“说句不客气的话，你们是在扩张业务的压力之下，把能想到的领域都投入一遍，我刚刚还看到金融和电商。”

忽然之间会议室里变得鸦雀无声，没有人再敢说一句话。

“简单模仿就成功是不可能的，腾逊有游戏的巨大收入，但在日本网游的发展你们都明白。”

这是个端游大行其道的国家。

而且人口规模也不一样，人口规模背后就是市场规模，虽然e在其他国家也有业务，但全部人口加起来可能还不如长三角加珠三角多。

既然温晓光批评了，作为老板就要给出改正的意见。

不过金凡秀有些迷惑，他的工作内容有很大的自主权不假，但是分季度的都会将情况上报，像是进入新的领域总部肯定是知道的，

还是说是他们自己没有做好吗

事实上，因为背靠微拓，金凡秀的扩张步伐比原时空中的e更加激进，温晓光踩刹车是有他的理由的。

因为上午的会议并不愉快，中午用餐时分连食堂都是紧张的，理由很简单，既然大老板对于一些业务的扩展不满意，那么肯定会被叫停，这就意味着有些部门是不需要的。

小范围内，金凡秀又去见了温晓光，这家伙午饭都还没吃，翘着二郎腿眉头紧皱的翻着各种报表，看到人进来，头也没抬继续说“对于e，北京从来没有过要它成为微信陪衬的想法，我们的目的始终是把它培育成中国大陆之外的东亚社交霸主，当然，在全世界，社交本身都不赚钱，这也是你的现实困难。”

不管是微信和hatsa都是如此，一旦通过广告等方式增加收入，牺牲的就是用户体验，所以hatsa卖得好，丢给facebook这样的大公司，他们有赚钱的办法，

微信原本在腾迅手里活的也好，因为也是大公司可以利用它赚其他方面的钱。至于说在温晓光的手里，这家伙是有先知，于是利用了流量做头条、抖音也找到了巨额营收的路子。

对于金凡秀来说就不一样了。

“关于定位问题，也许是我们想的还不够清楚，e的选择的确过于传统和保守。”

传统和保守