第五百六十六章 新年新气象(2 / 2)

即使王启年不看好世界经济,知道全球采取的各种救市措施,实质上,不外乎是吃兴奋剂。美国、欧洲、日本甚至是经济增长很快的中国。都没有从根本上解决经济危机的根源。

各国采取了印钞票去解决危机,其实,这个想法是错误的。危机不是因为缺少钞票,实际上。是需求已经饱和了,过去一天吃一斤米饭的人,不会因为你印钞票,就会吃10斤。原本有电视有手机的家庭,也不会因为你印钞票,而购买更多台电视和手机。

这次经济危机。根本就不是货币供给不足,而是有很多商品和服务供给过剩。

想要解决经济危机,要么减少既有的产能,让一些公司破产,这样,破坏性的解决一部分问题,经济走出萧条,活下来的企业大多数度过难关,回到增长轨道上。但谁尼玛的自己愿意破产,让同行们获利?

从国家层面来说,一战、二战,用战争的方式,消耗和摧毁大量过剩产能,战后重建,这也是一条解决经济危机的出炉,但这个出路,显然也不是很好。代价可能比经济危机本身还要惨烈。毕竟,经济危机中的人们再如何困难,也比世界大战要好的多。

当然了,更好的解决经济危机的方式,还是人类科技出现的新的进步。比如,二战之后的电视机普及、家电普及、电脑、互联网、手机等等改变人类生活习惯的产品出现,创造了新的市场。这些创新出现,刺激了新的需求,让人类有了新的增长点,解决了瓶颈。

但是,现如今科技创新又疲软了,很长时间没有出现跟互联网媲美的新的需求。

表面上,移动互联网发展的很快,但实际上,跟当初互联网出现相比,颠覆性已经逊色很多了。

当波音、英特尔、高通之类的企业都成为传统行业的现如今,需要更深远改变人类未来的产品和技术出现,才是人类经济重新发展到一个全新的层面。

不看好经济,却又大举借贷,借贷之后肯定是大举投资。看似是矛盾和精神分裂,但实际上,这是对冲全世界各国政府集体耍流氓,大家比赛放水印钞票,对小伙伴公司造成更巨大的财富缩水损失啊。

普通的经营亏损,这是看得见的损失。

但其实,企业是要跟各国政府印钞票的速度比赛,只有在跑赢印钞的基础上创造的盈利,才能保证财富不是缩水。

“除了经营方面,我们加速了国际化和全球化。过去是在中国市场打江山,现在是在全世界打江山!”王启年说道,“当然了,更关键的还是产品,没有好的产品,我们再大格局的战略都是浮云,2012年,我们会推出更多引领市场潮流的新产品。除了手机、平板电脑之外,还计划推出xos系统的智能电视机和电视机顶盒……”

“等等,机顶盒?广电方面能通过吗?”一名股东质疑,“胜大盒子当年可是惨败的一塌糊涂!”

想要强攻电视市场,把产品从传统的互联网,扩展到客厅电视观众面前。这种事情,胜大的陈天骄老板,在04年~05年就尝试了。但胜大盒子的项目,却失败的一塌糊涂,并不是因为技术上的失败,实际上,胜大盒子技术上以及你给非常成熟了。遗憾的是,广电管制的电视领域,比互联网领域更保守。胜大盒子在政策管制比较宽松的互联网市场,扩张到了广电市场,这是互联网产业对电视市场的一次进攻,直接触动了广电的利益之后,立马就遭到了政策性的喊停。

于是,胜大系投入重金搞的胜大盒子,也就不了了之。原本,应该是国内互联网企业,最早进攻电视市场。但却因为政策因素,很早就结束了电视盒子方面的业务。

“现在已经开始有了变化!”王启年微笑说道,“已经开始有很多的互联网电视出现,不过,不同厂商各自搞自己的互联网电视体系,技术上,互不兼容。也没有形成统一的技术标准,所以,这给我们提供了机会!”

实际上,在胜大盒子失败之后,小伙伴公司先是做xos系统,这个系统先是以手机和平板电脑的系统为主。但是,也是可以做出tv版。

之所以准备现在退出tv版的系统和互联网电视,因为,现在市场上已经有很多款互联网电视了,也有很多非广电官方的盒子。尤其是,电信、联通等等公司,借助三网融合政策,大力的开始推出自己的电视机顶盒。这些电信运营商都是央企,神仙老大们带头冲锋,pk广电。以至于,广电对客厅电视市场的掌控权,出现了一丝松动。

这是因此,很多电视机厂商和互联网公司,才开始瞄准了电视市场。准备,把自己的产品,推到电视机平台上。

但现在的互联网电视,也就是一些预装的软件,没多少的app应用。也就比传统的电视机,稍微要好一点。

而小伙伴公司准备搞的互联网电视,却是一个真正的客厅互联网入口,是可以下载安装各种不同的tv版的app应用的。

当然了,抢滩电视机市场,不仅仅是xos系统向更多领域扩张。而且,小伙伴公司的视频、游戏和很多互联网产品,也可以借此机会,开始进入电视市场。

中国的电视机市场,多年以来内容发展的远远逊色于互联网市场。所以,互联网跨界抢地盘,抢占传统电视产业的市场,只要不是政策强制禁止,那么,自由竞争,肯定是可以在电视市场抢占大片的地盘,反客为主,让传统的电视媒体式微,也不是不可能。

但是,电视媒体想要去抢互联网市场?那就哈哈了,其对市场和用户的理解,跟互联网公司根本不在一个档次。

“至于内容方面,今年我们是ip战略为主。大ip,比如,影视、游戏联动。甚至是小说、动漫、音乐、游戏、影视等等多方面跨界联动。”

“渠道和平台建设方面,线上掌控流量入口和内容平台。线下,报刊杂志、院线、游乐园等等方面,全面要发力。”

“国内外的内容互相翻译,互相出口。比如,日本那边,我们子公司旗下版权素有的游戏、轻小说、漫画和动画,翻译成为中文,在国内市场进行发行。国内优秀的小说、游戏、动漫、影视作品你,翻译成日文版本,出口到日本市场。翻译团队方面,我个人觉得,在中国、日本建立中日文化翻译公司,形成正规的翻译体系,中日两国的翻译工作者混编,中文翻译成日文,日文翻译成中文,都是这个公司的业务。不仅仅如此,还有中英互翻团队,中法互翻,中德互翻、中韩互翻等等团队,都要建议起来。在文艺作品翻译方面,这一块市场,我们要做老大。”

“总之,今年我们会有很多很多事情要做,绝不是躺在过去的功劳簿上,坐享其成的时候……”(未完待续。)