第228章 既当裁判又下场踢球(1 / 2)

大国文娱 香港大亨 1860 字 28天前

1983年9月末,新创业电子公司临时股东会议和骨干员工会议召开。

由于公司实行的是股东和员工身份重复,所有的员工未必都是股东,但所有的股东都是员工。

正常退休的情况下能够持有股权,但是,去世的股东不能把股份让其财产继承人接受,而是折算现金,由公司收回股权。

离职的员工,也是一样处理。一旦离职,手持的股权,都要卖给公司,不允许任何非公司员工持有公司的股权。

这种激励机制固然留住了大部分的一流人才,在公司取得成绩的员工,一般都不会轻易的离职跳槽,即使其能力已经不能负担重要的职位,但也可以做也一些简单的工作,只获得股东的权益,也可以让其混的很滋润。

当然了,这样一来,公司的业绩亏损,也必须要向员工,尤其是持有股权的骨干员工解释。

虽然,多了一层束缚,林棋不能做任何决策都不让大家知情,但实际上,让员工和股东参与决策,长远而言,对公司是有利的。

尤其是,新创业电子公司这样的企业,长远而言,人才才是企业最大的财富。逐渐让人才有“当家作主”的感觉,比自认为是“打工”,完全没有主人翁意识要好。

这种混合了资本主义和社会主义激励制度与一身的制度,成就了华为。90年代的华为还未很弱小的企业,其产品在国内也只能是低端产品,主要向想乡镇市场销售。但是转眼到了21世纪,华为画风突变,逐渐成为世界顶级的科技巨头,电信设备行业的老大。这种科技含量很高的领域,也能获得竞争优势,可见华为的激励制度,确实有独到之处。

各大比方,后来全世界的同行都是懒懒散散,很少有更高科技公司拼命加班,只为了比竞争对手领先一部。而华为内部的员工,几乎把加班拼命当作实现人生价值的主要途径,而且,有才华的人,拼命确实能获取巨大的回报。这种狼性的做法,用利益激发内部有上进心的人拼搏。最终的结果,就是华为的人比对手更辛苦更累,所以……在行业登顶,从很弱小的一家公司,成为最强大的巨头。

新创业公司制度的设计,不完全跟华为一样,有着大量的差异。比如,林棋目前持有股份超过98,每年向内部出售1股权。想要减持到华为创始人任正非1那么少的股权的程度,还需要九十多年。

所以,林棋虽然让员工有知情权,但是,真正拍板还是他自己。只不过,相当于是古代开明皇帝,通过早朝、奏折等等方式,让手下大臣感觉自己能通过影响皇帝,从而影响国家大事。这样,一些虚心接纳大臣的良好建议的皇帝,会被认为是明君。明君不需要顾及老百姓的利益,反正“民”不是老百姓,是这些官员、读书人、地主、富商等等阶层,这些基本盘如果稳住,局面肯定不会一下子彻底崩掉。而一些看的太透彻,太脱离统治阶级的皇帝,则会被统治阶级抛弃,并认为其是昏君,然而统治阶级离心,大部分这种昏君就崩盘了。

以公司的角度来看,统治阶级自然就是这些股东和骨干,留下上升通道,让后备的优秀人才有机会展现自己的才华,并且获得激励,这就能保证公司基业长青。

“美元储备留1亿就够了,其他的美元陆续通过市场交易,逐步卖给需要的人。”林棋在公司内部开会时候,对骨干员工和股东们说道,“每天减持美元不低于1500万!”

“老板,真的这么做?”虽然,提前一年把公司大量的现金换成了美元,甚至,借了20多亿港元的贷款。之后,以不到1美元兑换6港元的成本,换回了超过547亿美元的的储备。